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Un DUER, outil de management et d’efficacité économique?

Eh bien oui !

Pour établir le DUER, il est nécessaire de s’attacher à analyser l’organisation de l’entreprise, c’est en effet un risque qui doit figurer dans l’Evaluation des Risques, et examiner ses processus de production et ses équipements.

Il est également nécessaire de s’entretenir avec les salariés et de les associer au DUER. De ce fait, des dysfonctionnements apparaissent, qui corrigés peuvent emmener, en plus de la santé et sécurité au travail, des bénéfices sociaux et financiers.

Des exemples ?

  • Un charpentier qui en 20 ans n’a jamais eu un arrêt de travail est depuis un mois en maladie. Son employeur n’arrive pas savoir ce qui se passe. Durant l’entretien avec ce salarié (à sa 2eme reprise de travail), il « glisse » que le matériel était mieux avant. Que le fournisseur a changé et que depuis ça ne va pas ! Et ce qui ne va pas, c’est qu’en plus des sangles, avant il y avait un deuxième crochet pour s’arrimer, maintenant il n’y en a plus. Bref, ce charpentier avait le vertige et ne voulait plus monter dans la nacelle. Depuis un mois il était en maladie, donc problème de main-d’œuvre sur les chantiers, pour économiser 10€ par mois sur le prix de location d’une nacelle !
  • La problématique des coiffeurs n’est plus à exposer. Il y a de nombreux cas de maladies professionnelles, d’absences, alors que des barrages aux dermatoses, irritations etc. peuvent être mis en place même s’ils ne sont pas efficaces à 100%, ils soulagent les employé(e)s et l’employeur.
  • Il en est de même des risquent liés aux garagistes, mécaniciens, peintres et carrossiers. En réalisant la Fiche CMR (Cancérigène, Mutagène et Rétro producteur) qui détaille les expositions auxquelles sont soumis les travailleurs quant au risque chimique, des solutions peuvent être apportées.
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